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山西文旅集团组织领导干部认真学习和贯彻落实楼阳生省长讲话精神

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  中新网山西新闻8月25日电 2017年8月21日下午,山西文旅集团领导班子、部门负责人以及经贸集团、山投集团领导班子成员,集中组织学习了楼阳生省长在《省属国有企业深化改革座谈会上的讲话》以及《在文旅集团挂牌仪式上的讲话》,并在通篇认真学习后组织了专题研讨,深入贯彻落实楼阳生省长的讲话精神。

  全体与会人员分别一一作了发言,讨论非常热烈。在听取了大家的发言后,总经理高建光谈到:楼省长的讲话将山西文旅集团成立背景、意义作了阐述和说明,并为今后我们文旅集团的发展指明了方向,我主要从三个层次谈谈个人的感受。一是学习感受。首先是政治大局。成立山西文旅集团是省委、省政府贯彻落实总书记视察山西的重要讲话精神的具体落实和体现。第二是战略布局。山西的文旅产业是经济转型的支柱产业,也是强省的重要产业。第三是改革先局。文旅集团是省里第一个国资国企改革专业化重组的大型公司。我们要增强自豪感,增强使命感,增强责任感。二是在完成任务方面,要按照楼省长对文旅企业提出的愿景来打造山西文旅集团,要按照文保董事长提出的“三个一”发展思路去经营企业。三是在具体工作方面,要抓五方面:一、今年要基本完成整合重组相关工作。二、进行内部资源整合工作,内部资产状况要摸清楚,做好人员稳定工作。三、加强顶层设计,编制公司发展战略,制定三年行动规划。四、要坚持开拓创新、合作共赢的发展理念。五、要加强党建工作,强化党在国企的政治核心和领导核心。

  党委书记、董事长王文保在总结中讲到,今天我们用了3个多小时进行学习和讨论,很值得、很有必要。从山西文旅集团的筹建、挂牌再到运营,楼省长为此倾注了无数的心血,用两次公开的讲话,向社会传递和指明了文旅集团的发展方向,并给文旅集团明确了定位。关于我们文旅集团怎么落实好楼省长的讲话精神,我谈一些具体的看法。

  首先,从认识论的角度,对于“旗舰”的认识有以下三方面的理解。第一,要成为文化旅游产业发展的旗舰。山西旅游产业多年来一直存在“小散弱差”的问题,其中一个重要原因就是一直没有一个市场主体来对接,省政府这次下定决心成立文旅集团,其中最基础的含义便是要成为文旅产业当中的旗舰。第二,要成为省属国有企业中的旗舰。国资国企转型布局的第一个公司便是山西文旅集团。因此,文旅集团在此次国企改革当中也应该成为旗舰。第三,要成为省委省政府转型发展战略的旗舰。在文旅集团挂牌仪式上,楼省长谈到成立文旅集团是贯彻习总书记在山西考察调研中提到的“横下一条心、培育新动能”的重要举措。目前,上上下下形成的共识便是山西的文化旅游产业必须发展,而且发展起来有资源、有条件、有基础。对于成为“劲旅”也同样,对内要有引领力,对外要有竞争力,这种引领力和竞争力的发展核心是要具有创新力。

  其次,从方法论的角度解决怎么办的问题。主要有以下四层含义:第一、要围绕旗舰定规划。把起步点规划好,把经贸集团和山投集团盈利性资产盘点好,作为文旅集团目前发展的支撑。同时抓好前三年的起步,规划好发展路径。第二、要围绕旗舰引人才。文旅集团现在迫切需要人才,但在人才需求的实际操作上要宁缺毋滥。要充分发挥不同人才的特长和作用,做到人尽其才。第三、要围绕旗舰做企业文化。要确定我们的企业文化是什么,要强调企业的融合发展、企业的归属感、认同感。第四、要围绕“旗舰”和“劲旅”做产业。文旅产业发展较难,要在充分考虑各方面因素的条件下思考文旅集团如何能够顺利起步。目前,旅游概念已经超出了传统的“吃、住、行、游、购、娱”,而发展成为“安、顺、诚、特、需、愉”。因而,需要我们要按照围绕“旗舰”和“劲旅”来规划文旅集团的产业发展规划和产业发展布局。

  最后,从实践论角度解决怎么干的问题。我们做事情既要符合产业发展的规律,又要结合文旅集团的实际情况。目前公司需要打造三个平台,围绕开发运营平台,辅之信息服务平台和投融资平台。我们计划打造酒店管理集团、景区开发运营集团、大数据云平台、基金金融平台、交通物流、旅游地产还有文化创意平台等等,统筹来做好起步阶段的推进工作。为了实现上述的发展,我们要建立规划支撑保障体系、人才支撑保障体系、财力支撑保障体系、制度保障体系、产业的保障体系、安全的保障体系。

  通过今天的学习,从以上三方面理解“旗舰”和“劲旅”,解决了我们的认识问题,在我们能力的范围内决定怎么干,从哪里起步,为了能把这些事情做好,我认为就像楼省长说的,要在游泳中学会游泳,在游泳中增长本领。让我们大家一起齐心协力、共同努力、勇于担当,就一定能把省委、省政府交给我们的使命完成好、落实好。


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